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洪城水業邵濤:破浪揚帆 進入環境產業第一梯隊

  洪城水業在連續取得遼寧、福建等地的污水處理PPP項目后,開始布局全國市場。對于未來,邵濤表示,未來的水業,還需全體水業人一起拼搏、一起奮斗,朝著“環境產業第一梯隊”的發展目標砥礪前行,正所謂“風正時濟,自當破浪揚帆;任重道遠,還需策馬揚鞭”。

  ⊙記者 喬翔 ○編輯 李魁領

  傳統企業如何謀求新增量?以水起家的洪城水業從成立以來就一直在思考這個問題。

  洪城水業對水有著不一樣的認識和理解。憑借合理的水價、優質水質的好口碑,洪城水業贏得了南昌市民的高度認可。同時,它也是全國第二個公布106項水質指標的水務企業。

  “只有實打實的質量保障,我們才敢對外公布這一指標。這一切都源自公司長久的技術沉淀,以及作為上市公司本身就承載著社會責任和追求股東價值最大化的目標。”洪城水業董事長邵濤自豪地表示。

  洪城水業還將其業務版圖從南昌輻射到江西省全境,并擴張到浙江和江蘇、遼寧及福建等地。“水務上市公司的跨區域投資,在全國范圍內也是不多見的。”邵濤介紹,洪城水業目前正在發力成為一家環境綜合服務運營商,志在進入全國環境產業第一梯隊。

  定位環境綜合服務商

  邵濤告訴記者:“從目前的產業發展模式來看,洪城水業不僅僅是一個治水企業,只要是能夠跟藍天白云或者是治水相關聯的,都是我們潛在的業務板塊,我們給洪城水業的定位是環境綜合服務商。”

  洪城水業一路走來的發展史就是這一理念的最佳注腳。據邵濤介紹,洪城水業自2001年設立以來,經歷了三個重大節點,一路披荊斬棘,才走到今天。

  第一個轉折點是2004年,洪城水業成功上市。進入21世紀后,供水行業逐漸顯露出不適應城市現代化發展等弊端,同時政府投資逐漸無法滿足城市水務行業巨大的投資需求。南昌水業集團抓住時機,于2001年發起設立洪城水業,2004年6月1日在上交所掛牌上市。上市有助于企業通過資本運作,實現第一次彎道超車。

  第二個轉折點是2010年的整體上市。這一年,公司抓住江西實施環鄱陽湖發展戰略的契機,通過公開競標,取得了江西78家污水廠的特許經營權,并完成了整體上市。

  “意義非常重大!”回憶起這次資本運作,邵濤依舊難掩激動,“洪城水業上市之初實際上是廠網分離的。而通過這次整體注入,南昌水業原來的管網,即營銷部分也實現上市,使得洪城水業從治水、供水到污水處理形成一個完整的產業鏈。”

  在這一過程中,洪城水業妥善解決了建設模式、籌資形式、運營方式三大難題,也使江西成為全國第五個污水處理全覆蓋的省市。

  第三個重要節點,就是洪城水業2016年的重大資產重組。洪城水業在2016年實施重大資產重組,完成對南昌水業集團二次供水有限責任公司、南昌市燃氣集團有限公司和南昌公用新能源有限責任公司的股權收購,從而實現向“大公用”環境產業綜合平臺的跨越。

  邵濤告訴記者:“從目前的產業發展模式來看,洪城水業不僅僅是一個水務、燃氣雙輪驅動的產業公司,我們給洪城水業定位是環境綜合服務商。”

  用“互聯網+”打造智慧服務

  邵濤表示:“城市供水、氣管網是我們的命脈,其運行狀況好壞直接關系到廣大市民的切身利益。”

  據介紹,為保證不影響工業生產和居民生活的正常用水用氣,洪城水業要求對老舊管網破損做到搶修“零時差”,將搶修保修及時反饋,真正實現“到達現場快、止水快、修復快、搶修質量好”的“三快一好”服務宗旨。

  為降低漏損率,每當夜幕降臨,人們進入夢想的時候,測漏技術人員抵御嚴寒,深夜聽漏、堅持奮戰。為減少天然氣損耗,對新計量設備加裝遠傳模塊,實時監控,及時處理表具故障損耗,推進管道碰接不停輸作業,減少停氣放散,減少氣量損失。

  洪城水業緊跟大數據時代的步伐,通過“互聯網+”方式著力打造智慧服務,以DMA分區管理系統對管網實時監控,并配合SCADA系統形成聯動機制,使供水管網數據更加精準。同時,借助GIS信息系統平臺,將企業生產調度、經營收費、工程建設、漏損控制、事故搶修、規劃設計、用戶服務等系統地聯動起來,實現“快、準、好”地高效工作。

  “每到節假日,我們更是全力以赴。”邵濤告訴記者,“每逢春節,別人在過年,我們在過關,為的就是保障城市正常供水、供氣。”

  “水務+燃氣”雙輪驅動

  洪城水業從此前的單一供水業務,發展到“水務+燃氣”雙輪驅動的模式,目前的設計供水量已達到170萬噸/日,供水服務200多萬人,基本保障了居民與非居民日常生產生活用水。

  據了解,2013年,公司的燃氣業務取得南昌市主要行政區域30年管道燃氣特許經營權協議。隨著市場整合基本完成,實現了南昌市“一張網”的經營格局,維護了經營區域的完整性。隨著政府主導的“三年氣化”攻堅,目前南昌城區范圍內氣化率已接近70%。

  與此同時,污水處理規模也在日益壯大。據介紹,公司目前省內外污水處理廠逾百個,日污水處理總設計能力260萬噸,在江西省縣級地域的市場份額占80%以上。2018年公司完成了40座污水處理廠的提標改造,到2020年,僅江西市場就將帶來50萬至60萬噸/日的增長規模。

  邵濤告訴記者,公司對污水板塊的發展目標是立足南昌,緊跟江西市場,同時面向全國,力爭實現一級標準全覆蓋,提標擴容持續邁進。在這一過程中,公司業務逐步從生活污水轉向工業污水,同時轉向深度處理,向高技術領域延伸。

  按照邵濤的構想,未來公司還將增加管網一體化投資建設以及向工業污水前端延伸產業鏈,關注對模塊化園區的工業污水分類處理和建設,“我們想在這方面有所耕耘,這不僅是對公司,對整個產業發展也很有幫助。”

  布局全國市場

  洪城水業在連續取得遼寧、福建等地的污水處理PPP項目后,開始布局全國市場。“回顧洪城水業業務拓展的15年,在業務合作模式、資本創新等各個方面,公司都有獨到的想法,因此雖然主業屬于傳統行業,但我們并不等同于傳統公司。”談及此,邵濤語氣堅定。

  除了主營業務領域的不斷深耕,洪城水業在投資領域的布局也有所建樹。早在2009年,公司就參股投資了南昌紅土創新資本創業投資有限公司(洪城水業占比31%),積極尋找國家鼓勵及資本市場認同的項目,以醫藥、精細化工、電子信息、新材料等領域為主要投資方向。

  邵濤告訴記者,其中實現企業上市和被上市公司收購的項目有7、8個,目前類似此種風投項目紅土創投還參股了20多個。為保證洪城水業的可持續健康發展,母公司南昌水業集團扮演的角色是其優質項目的孵化器,對于固廢、危廢業務的發展亦保持高度關注。

  從行業角度而言,當前業界普遍面臨一個難題,即污水處理廠出來的污泥沒有地方傾倒。為了解決這個環保難題,孵化項目溫州熱電主要通過用污泥發電、廢皮革替代煤炭發電,降低成本,同時讓廢棄物再利用,既做了垃圾處理又能發電,可謂一舉兩得。與此同時,還會對上網發電余熱回用,并給方圓15公里以內的開發區供熱。

  “我們利用綜合系統解決了環保問題,并取得了社會效益和經濟利益雙豐收。”據邵濤介紹,目前,南昌水業集團還投資近14億元,建設南昌麥園循環經濟產業園,將為公司發展提供強大助推作用。

  對于未來,邵濤表示,未來的水業,還需全體水業人一起拼搏、一起奮斗,朝著“環境產業第一梯隊”的發展目標砥礪前行,正所謂“風正時濟,自當破浪揚帆;任重道遠,還需策馬揚鞭”。

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