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中信建投基金迎來新總經理 多家公司帥位空缺

  臨近春節,再有基金公司總經理發生變動。1月26日,中信建投基金發布公告,邱黎強正式履新中信建投基金公司總經理。

  邱黎強

  履新總經理

  根據公告信息,邱黎強1998年進入金融行業,曾在華夏證券、中信建投證券的交易部、證券投資部、機構業務部、資產管理部等部門任職;2010年12月至2018年12月,任中信建投證券資產管理部總監、執行總經理、董事總經理、行政負責人。Wind數據顯示,邱黎強在中信建投證券擔任投資經理期間管理的中信建投穩健增利集合資管計劃,任職回報達到8.72%,任職近一年的區間最大回撤為0.32%。

  中信建投基金成立于2013年9月,截至2018年底,公司旗下17只公募基金合計管理規模為142.7億元,在131家具有公募資格的資管機構中位居第84位。從產品結構來看,中信建投基金旗下貨幣基金規模接近110億元,債券基金30多億。

  關于邱黎強的信息不多,在少數幾次公開媒體報道中,其意見主要指向公募基金的規范運作、為市場引入更多長期資金等,主張各家機構做出自己的特色,發揮專業優勢,與銀行、保險合作,提供專業的投資管理。目前,中信建投基金旗下的9只權益基金合計規模不足8億元。如何壯大公司管理規模,做出特色,與銀行、保險等其他資管類機構合作,是擺在邱黎強面前的主要任務。

  多家公募基金

  總經理仍空缺

  邱黎強履職公司總經理后,中信建投基金也將結束由董事長代行總經理職務的狀態。而目前,金鷹基金、民生加銀基金、寶盈基金仍是由董事長代任總經理。

  代任總經理一般是總經理缺席的情況下,由公司董事長或其他副總經理臨時代任的權宜之計,也有的代任總經理是新任總經理剛上任時的職務,還有部分個人系的公募,董事長同時兼任總經理。

  滬上一位業內人士表示,公募基金的總經理位置非常難做。首先,總經理需要得到股東的支持,而不少公司股權關系復雜,有的沒有絕對控股股東。如果股東間互相掣肘,總經理很難開展工作;二是總經理需要把公司規模持續做大,完成各項考核任務,還要防范各類投資風險;三是總經理要做好公司治理,維護好渠道,為公司發展建立良好的外部環境。

  北京一位基金公司總經理表示:“有的公司規模做大了,總經理卻沒留住;有的公司內斗嚴重,總經理無法管控局面也會被股東方問責;有的公司出現了股票或債券踩雷或風控不嚴的事件,總經理和投資總監承擔責任……作為總經理需要平衡各方利益,管理好這些金融業高素質的投研、銷售和中后臺等人才,難度很大。”

  去年93家公募變更高管

  創年度新高

  隨著大資管時代的到來,基金公司高管的選擇也越來廣泛,人員變更也越來越頻繁。Wind數據顯示,2013年以來,高管發生變更的基金公司不斷增加,從2013年的59家升至2018年的93家,93家公募高管變更也創出了年度新高;從高管變更人數看,同期從143人升至254人。

  從人員變更頻繁程度看,2015年的大牛市是高管變更的高峰,達到319人。2018年,在降風險、去杠桿的大背景下,債券違約、股票踩雷風險增多,很多公司管理規模下滑,作為公司經營惡化或風險事故的重要責任人,總經理的變更也顯著多于往年。

  然而,大資管時代的到來,也給予這些職業經理人更多的擇業選擇。去年,民生加銀基金原總經理吳劍飛離任后加盟安邦資管;華夏基金原總經理湯曉東加入廣發證券,出任廣發證券副總裁,兼任子公司廣發控股香港CEO。

  銀行理財子公司將很快加入資管業人才爭奪戰,資管新規帶來行業投研和管理的趨同,未來或面臨更加激烈的人才競爭。北京一位基金公司副總經理分析,公募行業規范透明、市場競爭充分,更容易量化評價職業經理人的績效,在未來資管領域人才競爭格局中會受到更多關注,人員變更也會越來越頻繁。“近年來公募基金幾乎成為資管行業的‘黃埔軍校’,向私募、保險資管等行業輸送了大量優秀人才,起到了提升資管行業人才質量的作用。”該副總經理說。

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